Lunes, febrero 16, 2026
La cooperativa forestal reportó ventas netas de 28,302 millones de coronas suecas en 2025, un 4 % menos que los 29,487 millones de coronas suecas del año anterior. Las pérdidas operativas ascendieron a 1,290 millones de coronas suecas, un fuerte retroceso respecto a los 2,630 millones de coronas suecas de beneficios registrados en 2024. El margen operativo se redujo a -5 %, en comparación con un 9 % positivo el año anterior.
La rentabilidad del capital empleado se situó en un -5 % al cierre del ejercicio. El ratio de capital propio se redujo del 62 % al 56 %.
Las ganancias se deterioraron en 3.4 millones de coronas suecas interanuales. La dirección atribuyó esta disminución al impacto combinado del aumento de los costos de las materias primas, las fluctuaciones adversas del tipo de cambio y la menor demanda. Este llamado "triple efecto" redujo las ganancias en aproximadamente 4 millones de coronas suecas. De esta cantidad, 2.2 millones de coronas suecas se debieron al aumento de los precios de las materias primas y 1.8 millones de coronas suecas a los efectos del tipo de cambio.
Los márgenes se redujeron significativamente. El margen de contribución cayó al 24 %, frente al 33 % a principios de 2025.
El entorno externo resultó difícil. La demanda se debilitó en varios segmentos. La volatilidad cambiaria añadió presión. Los costos de los insumos se mantuvieron elevados.
A pesar de la recesión, se tomaron medidas. Durante el año se lanzó un programa integral de costes y competitividad. Su impacto financiero total aún no se ha reflejado en los resultados declarados.
Se priorizó la eficiencia operativa. Se redujeron los gastos generales en 380 millones de coronas suecas. La producción de pulpa alcanzó un récord de 1.9 millones de toneladas. Las mejoras en el rendimiento del aserrado reforzaron el rendimiento de la división de productos de madera. Se generaron ahorros de costes de 518 millones de coronas suecas gracias al programa de Eficiencia de Clase Mundial, superando el objetivo original.
Se alcanzaron hitos operativos claros. Sin embargo, las condiciones del mercado siguieron siendo difíciles.
La presidenta y directora ejecutiva, Lotta Lyrå, afirmó que la empresa se centró firmemente en los factores controlables. Se establecieron récords de producción. Se aceleraron las iniciativas de eficiencia. Se ampliaron los flujos de trabajo en digitalización, IA y automatización. Sin embargo, la magnitud de las presiones externas superó estas mejoras.
Continuaron las inversiones estratégicas. Se tomó una decisión sobre el proyecto del aserradero Kinda. Se inició la construcción de una planta de lignina kraft en Mönsterås. Ambas inversiones se alinean con la estrategia de extraer el mayor valor de cada árbol cosechado. El desarrollo de productos renovables y bajos en carbono sigue siendo fundamental para el posicionamiento a largo plazo.
Se reforzó la disciplina del balance. Se está desinvirtiendo la participación forestal en el Báltico para centrarse en los bosques de los miembros en Suecia. Se espera que esta medida fortalezca la resiliencia financiera y mejore la asignación de capital.
También se cumplieron los objetivos de sostenibilidad. La asociación logró su objetivo de proteger la naturaleza en 3,000 hectáreas. De este modo, se reforzaron los compromisos con la biodiversidad. La gestión a largo plazo sigue siendo parte integral del modelo cooperativo.
La Junta Directiva ha propuesto una distribución de beneficios de 616 millones de coronas suecas. Esto incluye hasta 560 millones de coronas suecas vinculados al suministro de madera y una ampliación de capital liberada de 56 millones de coronas suecas, equivalente al 2 %. La propuesta busca equilibrar la rentabilidad de los socios con la estabilidad financiera. Se tomará una decisión en la Junta General Anual que se celebrará en Jönköping el 2 de junio.
De la distribución propuesta, 190 millones de coronas suecas corresponden a troncos de aserrío estándar, lo que equivale a 87 coronas suecas por metro cúbico. La madera para pulpa representa 162 millones de coronas suecas, o 45 coronas suecas por metro cúbico. Otros envíos de madera representan 208 millones de coronas suecas, equivalentes al 6 %.
El presidente Magnus Hall afirmó que el nivel de distribución se midió deliberadamente. Se ha priorizado la solidez financiera. Es necesario salvaguardar la capacidad de inversión.
El desempeño del área de negocios reflejó la desaceleración más amplia del mercado.
Södra Skog registró una pérdida operativa de 14 millones de coronas suecas, en comparación con un beneficio de 513 millones de coronas suecas en 2024. Los volúmenes fueron ligeramente inferiores, principalmente debido a la reducción de las ventas de productos energéticos. La demanda de troncos para aserrar y madera para pulpa se mantuvo generalmente estable, aunque se debilitó hacia finales de año, con la excepción de los troncos de abeto.
Södra Wood registró una pérdida operativa de 463 millones de coronas suecas, en comparación con una modesta ganancia de 23 millones de coronas suecas del año anterior. Se registraron mayores precios de entrega. Sin embargo, los volúmenes disminuyeron y los costos de la madera para aserrar aumentaron significativamente.
Södra Cell registró una pérdida operativa de 258 millones de coronas suecas, frente a un beneficio de 2,867 millones de coronas suecas en 2024. Los tipos de cambio desfavorables y el aumento de los costes de las materias primas afectaron considerablemente los resultados. El aumento de los volúmenes compensó parcialmente estas presiones.
Södra Building Systems reportó una pérdida operativa de 168 millones de coronas suecas, en comparación con una pérdida de 157 millones de coronas suecas del año anterior. El aumento de los costos de las materias primas se vio parcialmente compensado por un mayor volumen de facturación.
Las ventas generadas en Södra Bioproducts se contabilizan en otras áreas de negocio. La unidad registró unas ventas de 3,553 millones de coronas suecas, frente a los 3,818 millones de coronas suecas de 2024.
El año puso a prueba la resiliencia. Se implementaron ajustes estructurales. Continuaron las inversiones estratégicas. Se intensificaron los controles de costos.
Gran parte de la recuperación depende ahora de factores externos. Las tendencias de la demanda serán decisivas. Las fluctuaciones cambiarias siguen siendo críticas. Los precios de las materias primas deben estabilizarse.
Södra inicia 2026 con el foco puesto en la competitividad. Se espera que las mejoras de eficiencia fortalezcan los márgenes con el tiempo. Se ha reforzado la disciplina financiera. El modelo cooperativo se mantiene intacto.
La industria forestal sigue siendo cíclica. Sin embargo, los fundamentos a largo plazo de los materiales renovables se consideran sólidos.
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