Viernes 13 de febrero de 2026
Operando en un entorno global de constantes exigencias, el Grupo Häfele ha mantenido la estabilidad a la vez que ha fortalecido su posición competitiva. La hoja de ruta a largo plazo de la compañía, la Estrategia 2030, está demostrando ser cada vez más eficaz. A pesar de las tensiones geopolíticas y las presiones económicas, los niveles de ingresos se han mantenido y se ha descubierto un nuevo potencial de mercado.
El grupo, con presencia internacional, emplea a unas 8,000 personas. Tiene filiales en 39 países. El negocio internacional representa el 82 % de sus ingresos totales.
Al 31 de diciembre de 2025, las ventas alcanzaron los 1.720 millones de euros. Esto representa una disminución nominal del 1 %. Ajustados los efectos cambiarios, los ingresos aumentaron un 3 %. La fortaleza del euro afectó negativamente los resultados publicados.
La empresa tiene su sede en Nagold, en la Selva Negra. Desde aquí se coordinan las actividades globales.
El enfoque estratégico sigue siendo claro. La tecnología de hardware inteligente se combina con sistemas de cierre electrónico, iluminación y redes digitales. Estos se complementan con servicios a medida. El objetivo es ofrecer soluciones integradas en lugar de productos independientes.
La cocreación y la coingeniería son pilares fundamentales. Las ofertas para los clientes se fortalecen mediante el desarrollo conjunto. Los procesos se optimizan mediante una estrecha colaboración operativa. La fabricación y la logística se benefician directamente.
En Interzum 2025, esta dirección quedó claramente demostrada. El principio rector, «Maximizar el valor del espacio. Juntos», marcó la presencia de la empresa. En lugar de componentes individuales, se presentaron conceptos espaciales integrales.
La resiliencia operativa se confirmó en 2025. Las condiciones del mercado siguieron siendo difíciles. Sin embargo, el grupo mantuvo la confianza de cara a 2026.
El sector inmobiliario se debilitó significativamente en China y Tailandia. Estos mercados plantearon desafíos estructurales.
India presentó un panorama diferente. El potencial de crecimiento sigue siendo sólido. Los requisitos regulatorios han presionado las cadenas de suministro. Sin embargo, la empresa respondió estratégicamente.
Se ha implementado un enfoque coherente de "Hecho en India". Se está ampliando la capacidad de producción localmente. Se están localizando nuevos proveedores. También se ha invertido en una empresa emergente. Se ha reestructurado el modelo de negocio en India. El crecimiento en moneda local se ha mantenido estable.
En Estados Unidos, las condiciones de la política comercial influyeron en las operaciones. No obstante, el rendimiento fue positivo en dólares. Las fluctuaciones del tipo de cambio compensaron parcialmente las ganancias reportadas.
Vietnam mostró indicios tempranos de recuperación a principios de 2026. Nueva Zelanda mostró una cautelosa mejora tras la recesión. Brasil, Oriente Medio y Europa del Este experimentaron un desarrollo positivo. Estas regiones se consideran importantes motores de crecimiento.
La presencia internacional se ha ampliado moderadamente. Se inauguró un nuevo almacén en Oriente Medio. Portugal se estableció como filial independiente en Europa Occidental.
Las ferias comerciales se consideran más que herramientas de marketing. Son espacios de diálogo que facilitan el desarrollo colaborativo.
En Interzum 2025, se presentaron soluciones para la convivencia intergeneracional y la microvivienda. Se demostró que los espacios se adaptan con flexibilidad a las necesidades de los usuarios. La iluminación personalizada en cocinas y muebles mejoró el ambiente y la funcionalidad. El valor añadido para los socios quedó claramente demostrado.
En 2026, el intercambio y la cocreación seguirán siendo prioridades. En EuroShop 2026, se presentará un concepto integral de tienda. La «Tienda de Experiencias de la Selva Negra» demostrará cómo los sistemas de iluminación, herrajes y cerraduras facilitan entornos comerciales flexibles. La iluminación de bajo consumo y los componentes modulares acortarán los plazos de renovación.
En Holz-Handwerk 2026, la atención se centrará en los carpinteros y ebanistas. Se presentarán soluciones prácticas y se destacarán los servicios diseñados para simplificar el trabajo diario. Se suministrarán sistemas completos de cajones e iluminación a medida. La planificación compleja de la iluminación se gestionará directamente.
La filosofía se mantiene. Los procesos deben simplificarse. El trabajo debe ser más eficiente.
La situación geopolítica sigue siendo incierta. Este es el cuarto año consecutivo de condiciones de mercado complejas. Por lo tanto, la claridad estratégica es esencial.
Para 2026 se prevén inversiones totales de aproximadamente 70 millones de euros. Una prioridad importante es la ampliación de la planta de Nagold.
Se ha puesto en marcha un nuevo edificio logístico en la planta de Wolfsberg. Representa una capacidad superior a la de un almacén. Se ha integrado innovación tecnológica y se han implementado procesos eficientes. La logística se reconoce como la interfaz final con los clientes.
Se requieren sistemas flexibles en tiempos de interrupción de la cadena de suministro. La velocidad y la fiabilidad de las entregas son cruciales. Las nuevas instalaciones fortalecen la competitividad a largo plazo.
El complejo, más amplio, incluye áreas para eventos, espacios para socios, oficinas y restaurantes. Se ha concebido como un centro abierto de intercambio. Clientes, proveedores y socios están invitados a colaborar.
La edición actualizada de «El Gran Häfele para Herrajes de Muebles» se publicará a principios de julio. Se han fusionado dos catálogos en una referencia compacta. El volumen de impresión se ha reducido a unas 1,000 páginas. Esta medida refleja la gestión responsable de los recursos.
La documentación completa también estará disponible en línea. Un flipbook y una tienda en línea ofrecen actualizaciones diarias. La información permanece accesible en todo momento.
La iluminación sigue cobrando importancia en el diseño de interiores. El catálogo de Häfele Lighting, presentado por primera vez en 2025, subraya la ambición de la empresa de posicionarse como una marca global de iluminación. La iluminación de muebles y la iluminación de espacios se integran cada vez más.
La urbanización, la digitalización y la sostenibilidad configuran el pensamiento a largo plazo. El cambio demográfico también influye en el desarrollo de productos. El grupo busca soluciones colaborativas en lugar de soluciones aisladas.
Como empresa familiar, mantiene un profundo arraigo local y una sólida conexión internacional. En Nagold, se está creando una plataforma de cooperación con visión de futuro. Se están reimaginando los espacios de vida y trabajo.
A través de la Estrategia 2030, se refuerza la competitividad. Se intensifican las alianzas en toda la cadena de valor. Incluso en tiempos de incertidumbre, se buscan oportunidades de crecimiento.
Fuente: https://hk-magazin.com/
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